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服裝廠“驗廠”,輕松過關(guān)?。。?/h1>

發(fā)布日期:2017-12-01 作者:bsci 點擊:

一、看管理流程


看流程的目的,是看企業(yè)是否有一個精益的布局,是否在創(chuàng)造無間斷的操作流程,使現(xiàn)場問題可視化。


流程非常重要,一個隨時間斷的流程布局,浪費隨處可見,一個精益的布局流程能在設(shè)計的源頭上消除很多的浪費。實施精益管理,先期進行精益的布局,這是至關(guān)重要的。




二、看可視化


現(xiàn)場的可視化,是讓問題簡單化,是用眼睛去管理。


可視化也是企業(yè)管理氛圍的體現(xiàn),管理水平的直觀傳達。可視化的體現(xiàn)是目視化的管理看板,可將它分為靜態(tài)的和動態(tài)的管理看板。靜態(tài)的看板主要是傳達組織長期的管理理念,動態(tài)的看板是管理者隨時要把握的管理信息,動態(tài)管理看板更能反映一個組織的管理水平和能力
。






三、看標準化


一個企業(yè)肯定有許多標準,之所以叫標準化,是將標準普及到可執(zhí)行的層面。建立標準有四個關(guān)鍵問題:


1、是否每個人都能知道正常與異常?

2、是否每個人都能知道自己應該采取的標準方法?

3、是否每個人都知道自己工作的主要問題?

4、是否每個人都知道自己在做什么?


四、看企業(yè)文化


進入一家企業(yè),可在耳聞目睹中考量精益文化的氛圍。

如果這家企業(yè)呆了半天,也聽不到“改善”、“現(xiàn)場”、“6S"這些詞匯,它可能不是精益管理的模式。


如果一家企業(yè)具備了一種精益文化,首先,高級管理人員會堅持到生產(chǎn)一線去,直接聆聽員工的聲音;其次,這種文化里,每天都會使用精益工具,目的是潛在問題凸現(xiàn)出來,每個人都會問“為什么”,直到找出問題的根本原因,并提出相應的對策,并不斷點檢對策的正確性。

精益的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力。有精益的流程,有可視化的問題管理方法、有標準化的管理基準、有創(chuàng)新的企業(yè)文化,這家企業(yè)應該是能看的,值得參觀學習的。






五、用管理者眼光看現(xiàn)場,提出問題,給出方案


一看:站在距現(xiàn)場5M遠的地方用客戶的眼光去觀察20-30分鐘,對象是人、機、料、法、環(huán),然后再進入現(xiàn)場去近距離看、聽、想。


人是否有提升計劃?設(shè)備是否有點檢基準?物料是否能夠配送?加工方法是否易于遵守?環(huán)境是否易于輕松工作?


二問:分為問操作者和問自己。


問操作者:為何這樣做?這樣做的依據(jù)是什么?----強化遵守規(guī)定意識;這樣做的目的是什么?----強化返回原點思考的意識;要達到什么樣的標準?----強化質(zhì)量意識;有沒有異常?出現(xiàn)異常怎么辦?----強化異常問題“呼、停、待”意識;問自己:為何要這樣做?有沒有更好的辦法?----強化改善意識。


三思:思考原點、思考根源、思考方案。


思考原點:針對看到的現(xiàn)象,返回原點(創(chuàng)造價值)進行思考;原點就是:以客戶需求為導向,用最少的資源,制造有價值的商品如果偏離了這個原點,就存在問題。


思考根源:針對問題點,思考問題產(chǎn)生的根源,(切忌不要被表面現(xiàn)象蒙蔽)用“五步為什么?”查找問題的根源;


思考方案:針對問題,思考改善方案,能否采取改善四原則排除/簡化/合并/重排。


四做:


1.調(diào)查分析:現(xiàn)狀調(diào)查分析,用數(shù)據(jù)說話,用數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析,查找出關(guān)鍵的因素;


2.改善方案:制定改善方案,組織進行實施;


3.跟蹤檢查:對執(zhí)行過程進行跟蹤檢查,出現(xiàn)偏差及時修正;


4.鞏固:對改善效果標準化,制定再發(fā)防止措施,落實到相關(guān)管理文件。







六、以IE的眼光去觀察:細節(jié)決定成敗


看的第三個層次是:著眼于管理細節(jié)。

這一種觀察方法主要應用于現(xiàn)場一線直接的管理者,如IE、組長等?,F(xiàn)場巡察細節(jié)對象是人、機、料等等。


人:人-Q(質(zhì)量)


人員能力狀況是否清楚?是否有訓練計劃并執(zhí)行?是否有新人/頂崗人員?是否有標記?是否有針對措施?是否按《標準作業(yè)》規(guī)定操作?是否按《品確書》實施頻檢?是否有不易保證質(zhì)量(難操作工序)的操作?對關(guān)重工序是否有操作資格規(guī)定?


人-C(成本)


生產(chǎn)線上人員是否按標準作業(yè)配置?有無多余人員?是否有作業(yè)動作停止現(xiàn)象?是否有等待(單手/雙手)現(xiàn)象?是否有費力操作?動作太大、步行多、轉(zhuǎn)身角度大、移動中變換狀態(tài)、伸背動作、彎腰動作?是否有左、右手交換動作?是否有重復/不必要的動作?


人-D(效率)


是否有尋找現(xiàn)象?是否有不熟練操作?是否有離開生產(chǎn)線現(xiàn)象?是否用同一順序反復進行作業(yè)嗎?注重觀察作業(yè)者手的動作/腳的動作/腰部的動作/頭的動作,是否能省略/合并/重排/簡化?


人-S/E(安全/環(huán)境)


操作方法和周圍環(huán)境是否有不安全因素?作業(yè)時光線是否充足?是否有異常噪音,是否刺耳?作業(yè)周圍是否清潔?地板上是否有油污?是否容易使人滑倒?


設(shè)備-Q(質(zhì)量)


是否有設(shè)備精度點檢制度,并得到遵守?是否有開工條件點檢/工裝點檢制度,并得到遵守?設(shè)備調(diào)整是否有管理制度,并得到遵守?條件設(shè)定是否可由作業(yè)員隨意更改?是否鎖定?負責變更的責任人明確了嗎?---需要可視化。


設(shè)備-C(成本)


是否有設(shè)備故障率/停機時間每日變動趨勢目視化管理?設(shè)備切削參數(shù)是否設(shè)定?是否最優(yōu)化?并得到遵守?是否有生產(chǎn)線設(shè)備節(jié)拍顯示?是否有對節(jié)拍長的設(shè)備不斷改善活動?


設(shè)備-D(效率)


設(shè)備的日常維護(點檢)的事實是否夠清晰可見?設(shè)備上面、加工部位、天花板上是否沾有灰塵或異物?所使用的工具是否有規(guī)定放置位置?并得到遵守?是否從設(shè)備的運動部位發(fā)出較大的聲音或奇怪的響聲?


材料-Q(質(zhì)量)


是否有專門的廢品箱(紅色)?是否能做到先入先出?成品或半成品是否清潔、生銹?放置場所是否有區(qū)分并得到遵守?成品、半成品是否有規(guī)定的容器,標識是否清晰,是否按規(guī)定放置?工序間在制品是否遵守標準手持,對零件放置位置、數(shù)量是否有規(guī)定?相似零件的防錯,標識是否清晰?批次管理是否遵守?


材料-C(成本)


是否有不良品分層管理制度并得到遵守?是否有不良品每日變動趨勢管理?是否有輔料消耗管理制度并得到遵守?注意觀察裁剪工序,是否能改成少裁加工方法?


材料-D(效率)


零件放置位置/方式是否方便取放?零件盒/箱是否方便搬運?零件數(shù)量是否能一目了然?是否存在零件來回倒箱的浪費現(xiàn)象?


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