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迪卡儂在中國擴(kuò)張?zhí)崴?/h1>
到今年年底，迪卡儂將在中國新開出15家門店，屆時迪卡儂驗廠清單門店總數(shù)將達(dá)到55家。而未來，迪卡儂希望一直能保持“5年15家，再5年30家，再5年60家”這樣的等階增速。
外資零售巨頭正以不同于超市大賣場、百貨的新鮮購物感開啟中國的最好時光。這些新鮮零售業(yè)態(tài)有大眾熟悉的星巴克、宜家家居，當(dāng)然也包括迪卡儂這樣的專業(yè)運(yùn)動用品連鎖量販店。
迄今為止，迪卡儂已在全球18個國家開設(shè)了超過600家連鎖商場。目前，這家大型全系列運(yùn)動品超市正加速擴(kuò)張中國市場。
中國投資擴(kuò)張不設(shè)上限
耐克近日最新發(fā)布其第四財季財務(wù)報表顯示，decathlon驗廠標(biāo)準(zhǔn)截至2012年6月，耐克包括鞋類、衣服、配件在內(nèi)的中國市場銷售收入出現(xiàn)下跌趨勢，環(huán)比下跌3.9%。日前，匹克體育也發(fā)布贏利預(yù)警稱，截至今年6月底止6個月及截至12月底止年度綜合凈利潤，同比均會顯著減少，主要是今年業(yè)內(nèi)廣泛的庫存調(diào)整及疲弱的經(jīng)濟(jì)狀況，對集團(tuán)體育用品需求產(chǎn)生負(fù)面影響。公司去年年度凈利潤按年減少5.4%至7.77億元人民幣。6月李寧也發(fā)布贏利預(yù)警。
業(yè)內(nèi)分析人士認(rèn)為，國內(nèi)體育用品業(yè)歷經(jīng)十年的高速發(fā)展后，已經(jīng)進(jìn)入深度調(diào)整階段。
但相比國際、國內(nèi)體育用品業(yè)日子的慘淡，迪卡儂的勢頭卻很足?！?012年迪卡儂發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵詞是提速?！钡峡▋z集團(tuán)地產(chǎn)部亞洲區(qū)總裁、大中華區(qū)副總裁邸百航日前在接受記者專訪時表示，迪卡儂驗廠去年中國體育用品市場增長在15%至20%，而迪卡儂的增速更快于此。
邸百航透露，到今年年底迪卡儂將新開出15家門店，屆時迪卡儂門店將達(dá)到55家。而未來，迪卡儂希望一直能保持“5年15家，再5年30家，再5年60家”這樣的等階增速。
不過，相比起家樂福、沃爾瑪、大潤發(fā)等已在國內(nèi)擁有三四百家連鎖門店的外資超市大賣場，和阿迪達(dá)斯、耐克、李寧等上千家的體育用品專賣店，2003年就進(jìn)入中國零售市場的迪卡儂不到百家的門店仍略顯溫吞。
對此，邸百航坦言，過去十年對迪卡儂來說，速度確實(shí)不夠快?！斑M(jìn)入中國市場的前五年，迪卡儂還處于學(xué)習(xí)和適應(yīng)市場的階段，是在中國尋找適合的運(yùn)營模式，開出15家店面已超出自身計劃。”
此外，邸百航表示，體育用品連鎖和大型超市的市場空間不同，超市、衣著、日用品類是人們的基本需求，無論一二線或三四線城市都存在需求?！暗珜τ隗w育用品業(yè)而言，則是在人們滿足了吃住的基本生活需求外才會考慮的生活環(huán)境和生活狀態(tài)需求?！睂Υ?，2003年剛進(jìn)入中國零售市場的迪卡儂認(rèn)為，可進(jìn)入的目標(biāo)市場隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展將越來越多，從開始的40多個城市放眼到目前的100多個城市，差距正在越來越小。
擴(kuò)張對于迪卡儂似乎不是難事。“一是中國的市場機(jī)會非常多，基數(shù)很大，開設(shè)門店并不困難;二是迪卡儂是家族企業(yè)，相對來說公司資金充足，集團(tuán)總部給予的支持相當(dāng)雄厚。”邸百航強(qiáng)調(diào)，迪卡儂家族股東對中國市場非常有信心，并且信心不止5年，而是對未來長達(dá)100年的中國市場都非常有信心。
“中國目前人均體育消費(fèi)僅為10元人民幣，而美國能達(dá)到300元人民幣。”邸百航說，中國更有潛力的區(qū)域不會只面向時尚消費(fèi)，而是真正的享受運(yùn)動，對體育用品需求將不斷增長。
邸百航向中國商報記者透露，中國迪卡儂目前已實(shí)現(xiàn)贏利，迪卡儂驗廠咨詢但為保持增長，投資資金仍舊來源于法國?！暗峡▋z對中國區(qū)的投資擴(kuò)張不設(shè)上限，我們沒有任何資金流限制。” 據(jù)悉，從增長速度而言，中國市場目前已成為迪卡儂全球增長最快的第一市場，營業(yè)額則位列全球前五，門店數(shù)量全球第四。
“惟一的挑戰(zhàn)在于我們不希望因為速度犧牲項目質(zhì)量，喪失企業(yè)的基因。”邸百航說，迪卡儂對開店選址很嚴(yán)格，除要求有較大面積的停車位外，擁有一定比例的購置物業(yè)也是迪卡儂區(qū)別于其他外資零售商的挑戰(zhàn)。
以迪卡儂全球經(jīng)驗來看，購置物業(yè)更多的是提供助力而非阻力，能讓門店更靈活地培植門店面積。但在中國，要迅速找到合適的單體項目或地塊并不是那么簡單。
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到今年年底，迪卡儂將在中國新開出15家門店，屆時迪卡儂驗廠清單門店總數(shù)將達(dá)到55家。而未來，迪卡儂希望一直能保持“5年15家，再5年30家，再5年60家”這樣的等階增速。
外資零售巨頭正以不同于超市大賣場、百貨的新鮮購物感開啟中國的最好時光。這些新鮮零售業(yè)態(tài)有大眾熟悉的星巴克、宜家家居，當(dāng)然也包括迪卡儂這樣的專業(yè)運(yùn)動用品連鎖量販店。
迄今為止，迪卡儂已在全球18個國家開設(shè)了超過600家連鎖商場。目前，這家大型全系列運(yùn)動品超市正加速擴(kuò)張中國市場。
中國投資擴(kuò)張不設(shè)上限
耐克近日最新發(fā)布其第四財季財務(wù)報表顯示，decathlon驗廠標(biāo)準(zhǔn)截至2012年6月，耐克包括鞋類、衣服、配件在內(nèi)的中國市場銷售收入出現(xiàn)下跌趨勢，環(huán)比下跌3.9%。日前，匹克體育也發(fā)布贏利預(yù)警稱，截至今年6月底止6個月及截至12月底止年度綜合凈利潤，同比均會顯著減少，主要是今年業(yè)內(nèi)廣泛的庫存調(diào)整及疲弱的經(jīng)濟(jì)狀況，對集團(tuán)體育用品需求產(chǎn)生負(fù)面影響。公司去年年度凈利潤按年減少5.4%至7.77億元人民幣。6月李寧也發(fā)布贏利預(yù)警。
業(yè)內(nèi)分析人士認(rèn)為，國內(nèi)體育用品業(yè)歷經(jīng)十年的高速發(fā)展后，已經(jīng)進(jìn)入深度調(diào)整階段。
但相比國際、國內(nèi)體育用品業(yè)日子的慘淡，迪卡儂的勢頭卻很足?！?012年迪卡儂發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵詞是提速?！钡峡▋z集團(tuán)地產(chǎn)部亞洲區(qū)總裁、大中華區(qū)副總裁邸百航日前在接受記者專訪時表示，迪卡儂驗廠去年中國體育用品市場增長在15%至20%，而迪卡儂的增速更快于此。
邸百航透露，到今年年底迪卡儂將新開出15家門店，屆時迪卡儂門店將達(dá)到55家。而未來，迪卡儂希望一直能保持“5年15家，再5年30家，再5年60家”這樣的等階增速。
不過，相比起家樂福、沃爾瑪、大潤發(fā)等已在國內(nèi)擁有三四百家連鎖門店的外資超市大賣場，和阿迪達(dá)斯、耐克、李寧等上千家的體育用品專賣店，2003年就進(jìn)入中國零售市場的迪卡儂不到百家的門店仍略顯溫吞。
對此，邸百航坦言，過去十年對迪卡儂來說，速度確實(shí)不夠快?！斑M(jìn)入中國市場的前五年，迪卡儂還處于學(xué)習(xí)和適應(yīng)市場的階段，是在中國尋找適合的運(yùn)營模式，開出15家店面已超出自身計劃。”
此外，邸百航表示，體育用品連鎖和大型超市的市場空間不同，超市、衣著、日用品類是人們的基本需求，無論一二線或三四線城市都存在需求?！暗珜τ隗w育用品業(yè)而言，則是在人們滿足了吃住的基本生活需求外才會考慮的生活環(huán)境和生活狀態(tài)需求?！睂Υ?，2003年剛進(jìn)入中國零售市場的迪卡儂認(rèn)為，可進(jìn)入的目標(biāo)市場隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展將越來越多，從開始的40多個城市放眼到目前的100多個城市，差距正在越來越小。
擴(kuò)張對于迪卡儂似乎不是難事。“一是中國的市場機(jī)會非常多，基數(shù)很大，開設(shè)門店并不困難;二是迪卡儂是家族企業(yè)，相對來說公司資金充足，集團(tuán)總部給予的支持相當(dāng)雄厚。”邸百航強(qiáng)調(diào)，迪卡儂家族股東對中國市場非常有信心，并且信心不止5年，而是對未來長達(dá)100年的中國市場都非常有信心。
“中國目前人均體育消費(fèi)僅為10元人民幣，而美國能達(dá)到300元人民幣。”邸百航說，中國更有潛力的區(qū)域不會只面向時尚消費(fèi)，而是真正的享受運(yùn)動，對體育用品需求將不斷增長。
邸百航向中國商報記者透露，中國迪卡儂目前已實(shí)現(xiàn)贏利，迪卡儂驗廠咨詢但為保持增長，投資資金仍舊來源于法國?！暗峡▋z對中國區(qū)的投資擴(kuò)張不設(shè)上限，我們沒有任何資金流限制。” 據(jù)悉，從增長速度而言，中國市場目前已成為迪卡儂全球增長最快的第一市場，營業(yè)額則位列全球前五，門店數(shù)量全球第四。
“惟一的挑戰(zhàn)在于我們不希望因為速度犧牲項目質(zhì)量，喪失企業(yè)的基因。”邸百航說，迪卡儂對開店選址很嚴(yán)格，除要求有較大面積的停車位外，擁有一定比例的購置物業(yè)也是迪卡儂區(qū)別于其他外資零售商的挑戰(zhàn)。
以迪卡儂全球經(jīng)驗來看，購置物業(yè)更多的是提供助力而非阻力，能讓門店更靈活地培植門店面積。但在中國，要迅速找到合適的單體項目或地塊并不是那么簡單。
